الرؤساء التنفيذيون وملاك الأعمال
وضوح أعلى في اتجاه النمو، أولويات التحول، ومؤشرات المتابعة التي يجب أن تصل للإدارة.
Bassma Advisory
استراتيجيات وحوكمة وتحول رقمي تقود نمو المنظمات بثقة
نساعد المنظمات في السعودية على بناء استراتيجيات قابلة للتنفيذ، ونماذج حوكمة واضحة، ورحلات تحول رقمي تحقق أثرًا ملموسًا وقابلًا للقياس.
يتم استبدال الصورة بصورة سعودية مرخصة أو مصورة خصيصًا قبل الإطلاق.
خبرة منذ 2015امتداد عملي لخبرة بصمة في النمو الرقمي.
قطاعات متعددةتجارة إلكترونية، عقار، مطاعم، فنادق، وجهات مؤسسية.
سوق سعودي وخليجيفهم محلي لسلوك العميل وبيئة القرار.
أثر قابل للقياسربط الاستراتيجية بالتنفيذ والمؤشرات.
من نحن
امتداد استشاري لخبرة بصمة في النمو الرقمي
Bassma Advisory هو خط استشاري متخصص في الاستراتيجيات، الحوكمة، والتحول الرقمي. نعمل مع القيادات وفرق العمل لبناء وضوح استراتيجي، تنظيم نماذج التشغيل، وتحويل المبادرات الرقمية إلى نتائج قابلة للتنفيذ والقياس.
لا نتعامل مع التحول الرقمي كشعار عام، بل كمنظومة متكاملة تبدأ بفهم نموذج العمل وتنتهي بخارطة طريق، مؤشرات أداء، وحوكمة تضمن الاستمرارية.
لمن نخدم
مصمم للقيادات والفرق التي تحتاج وضوحًا قابلًا للتنفيذ
نخاطب صناع القرار بلغة الأثر، ونساعد الفرق بلغة التطبيق حتى تتحول الاستشارة إلى نظام عمل يمكن الاستمرار عليه.
مدراء التسويق والنمو
حوكمة أفضل للقنوات والحملات والموردين، وربط أوضح بين الجهود التسويقية والنتائج التجارية.
مدراء التحول الرقمي
خارطة طريق واقعية للتحول، تبدأ من النضج الحالي وتنتهي بمبادرات قابلة للتنفيذ والقياس.
فرق الاتصال وتجربة العميل
تنظيم الحضور الرقمي، تحسين رحلة العميل، وبناء طريقة عمل أكثر اتساقًا عبر القنوات.
خدماتنا
ثلاثة مسارات استشارية لبناء منظمة أوضح وأكثر جاهزية
الاستراتيجيات
نبني استراتيجيات واضحة تنطلق من فهم السوق، نموذج العمل، الجمهور، والفرص المتاحة.
- استراتيجية نمو أو تحول واضحة
- خارطة طريق تنفيذية
- تحديد المبادرات ذات الأولوية
الحوكمة
نصمم أطر حوكمة تساعد المنظمات على إدارة التسويق، النمو، القنوات الرقمية، والموردين بوضوح أكبر.
- نموذج حوكمة واضح
- أدوار ومسؤوليات وصلاحيات
- سياسات وإجراءات تشغيل
التحول الرقمي
نساعدكم على تقييم النضج الرقمي، تحسين رحلة العميل، تطوير القنوات الرقمية، واختيار الأدوات المناسبة.
- تقييم النضج الرقمي
- خارطة طريق للتحول الرقمي
- تحسين رحلة العميل والقنوات
منهجيتنا
منهجية B.A.S.M.A لبناء وضوح قابل للتنفيذ
نعتمد منهجية عملية من خمس مراحل تساعدنا على فهم التحدي، تشخيص الواقع، تصميم الحل، ضبط الحوكمة، ثم تفعيل المبادرات وتحسينها.
B
Business Understanding
فهم نموذج العمل، السوق، الجمهور، الأهداف، والتحديات.
A
Audit and Assessment
تشخيص الوضع الحالي، مراجعة البيانات، القنوات، العمليات، ونقاط الضعف.
S
Strategy Design
تصميم الاستراتيجية وخارطة الطريق والمبادرات ذات الأولوية.
M
Measurement and Governance
بناء مؤشرات الأداء، نماذج الحوكمة، التقارير، ومسؤوليات التنفيذ.
A
Activation and Enablement
تفعيل الخطة، تمكين الفرق، متابعة التنفيذ، والتحسين المستمر.
مخرجات قابلة للقياس
ما الذي تحصل عليه الإدارة في نهاية المشروع؟
نحرص أن تكون المخرجات واضحة، قابلة للاستخدام، ومبنية بطريقة تساعد الإدارة والفرق على الانتقال من القرار إلى التنفيذ.
خارطة طريق تنفيذية تحدد المبادرات والأولويات والجدول الزمني.يتم تخصيص هذا المخرج وفق نطاق المشروع وواقع المنظمة.
نموذج حوكمة يوضح الأدوار والصلاحيات وآليات المتابعة.يتم تخصيص هذا المخرج وفق نطاق المشروع وواقع المنظمة.
منظومة مؤشرات أداء تساعد الإدارة على قراءة النتائج بوضوح.يتم تخصيص هذا المخرج وفق نطاق المشروع وواقع المنظمة.
تحليل فجوات يوضح ما يجب تحسينه في القنوات والعمليات والتقنية.يتم تخصيص هذا المخرج وفق نطاق المشروع وواقع المنظمة.
توصيات عملية قابلة للتطبيق وليست أفكارًا عامة أو نظرية.يتم تخصيص هذا المخرج وفق نطاق المشروع وواقع المنظمة.
وثائق تسليم واضحة يمكن للفرق استخدامها بعد انتهاء المشروع.يتم تخصيص هذا المخرج وفق نطاق المشروع وواقع المنظمة.
رحلة العمل
تجربة استشارية واضحة من أول لقاء إلى التفعيل
نؤمن أن قوة المشروع الاستشاري تظهر في وضوح خطواته ومخرجاته. لذلك نعتمد رحلة عمل تمنح الإدارة رؤية واضحة لما سيتم إنجازه وكيف سيتم قياسه.
01 - جلسة تشخيصنبدأ بفهم التحدي، طبيعة الجهة، مستوى النضج الحالي، والنتائج التي تريد الإدارة الوصول إليها.
02 - تحديد النطاقنحوّل التحدي إلى نطاق عمل واضح يشمل الأهداف، المخرجات، الأطراف المعنية، والجدول الزمني.
03 - التشخيص والتحليلنراجع البيانات والقنوات والعمليات ونقاط الاحتكاك، ثم نحدد الفجوات والفرص ذات الأولوية.
04 - تصميم الحلنصمم الاستراتيجية أو نموذج الحوكمة أو خارطة التحول الرقمي وفق واقع الجهة وقدرتها على التنفيذ.
05 - التسليم والتمكيننسلم مخرجات قابلة للاستخدام، ونوضح آلية التفعيل والمتابعة حتى لا تبقى الاستشارة مجرد وثيقة.
القطاعات
خبرة تمتد عبر قطاعات مؤثرة في السوق السعودي
التجارة الإلكترونية
العقار
المطاعم والمقاهي
الفنادق والضيافة
الجهات الحكومية وشبه الحكومية
التعليم والتدريب
الخدمات المهنية
الشركات والمؤسسات العائلية
لماذا Bassma Advisory
لأن الاستشارة القوية لا تنفصل عن واقع التنفيذ
خبرة عمليةنأتي من واقع النمو الرقمي والتنفيذ، لا من التنظير فقط.
فهم محلينقرأ السوق السعودي والخليجي وسلوك العميل المحلي بوضوح.
قياس واضحنربط الاستراتيجية بمؤشرات تنفيذية قابلة للمتابعة.
مخرجات قابلة للاستخدامخارطات طريق، نماذج حوكمة، ولوحات قياس عملية.
نبدأ بالسؤال الصحيحلا نفترض الحل قبل فهم نموذج العمل، القرار المطلوب، والفجوات التي تعطل التنفيذ.
نحدد المسار الأنسبقد يكون الاحتياج استراتيجية، حوكمة، تحول رقمي، أو مزيجًا محسوبًا بين المسارات الثلاثة.
نحوّل النقاش إلى نطاقبعد الجلسة نحدد نطاق العمل والمخرجات وطريقة القياس قبل بدء المشروع.
ابدأ بجلسة تشخيص تكشف فرص النمو والتحول داخل منظمتك
شاركنا تحدياتك الحالية، وسنساعدك على تحديد أولوياتك الاستراتيجية، فجوات الحوكمة، وفرص التحول الرقمي الأكثر أثرًا.